www.autoempleo.net

El autoempleo es la alternativa que conciben los parados frente a la posibilidad de opositar para las administraciones. Aunque son menos que los que desearían aprobar unas oposiciones, son sin duda, más valientes y auténticos emprendedores. Si dan con un buen concepto de negocio harán su sueño realidad y estarán probablemente más realizados.

Lo cierto es que mientras las oposiciones están ahora en mayor medida en la cabeza de más desempleados, el autoempleo está perdiendo fuelle, como demuestran los datos de creación de empresas publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (en marzo, las sociedades mercantiles de nueva constitución disminuyeron un 12,2% en tasa interanual).

Kanak* es la marca española que viste a mujeres de tallas 46 a la 60, con un estilo juvenil, moderno y alegre. Su moda supone una gran diferenciación,  llenando un vacío no cubierto por la mayoría de los operadores existentes dentro del panorama textil moda español, consiguiendo una rentabilidad superior y trabajando un segmento de este sector que cada día cuenta con una mayor demanda.

Con 20 años de experiencia Kanak* diseña, confecciona y distribuye sus propias colecciones en España, Portugal, Italia, Francia, Bélgica y Andorra. Lejos del estilo sobrio y clásico que habitualmente caracteriza la moda de tallas grandes, kanak* destaca por su espíritu elegante, femenino y de plena actualidad, así como por su excelente relación calidad/precio. Además, la cadena suministra la mercancía en depósito, evitando stocks sobrantes y consiguiendo un mayor dinamismo en la rotación del producto.

Nos referimos a los proyectos que desde su misma gestación consideran a la franquicia como su principal razón de ser. Es una vía muy utilizada por audaces empresarios que encuentran en la capitalización de sus proyectos la mayor traba para hacerlos realidad. En estos casos, el fundador suele impulsar un número indeterminado de unidades de su negocio para perfeccionar el modelo y, sobre todo, demostrar una rentabilidad por encima de la media del sector.

Una vez conseguido este objetivo acude al sector de emprendedores o de inversores (según sea el modelo de negocio, de autoempleo o de gestión) para captar franquiciados que faciliten una rápida expansión de la cadena, visibilidad y reconocimiento de la marca y acceso a las economías de escala.

Encontrar la ubicación perfecta es un imposible. Por eso habrá que conformarse con situarse en la más adecuada posible, lo que no impide que haya que realizar una agotadora búsqueda y un exhaustivo estudio para encontrarlo. La vida de un local comercial podría resumirse en tres procesos: su creación (proyecto), su ejecución (reforma) y la continuidad de su buen estado (mantenimiento). Dentro de la primera fase nos encontramos con un gran dilema: ¿dónde ubicaremos nuestro local?

Ya lo dijo el fundador de McDonald’s, Ray Kroc, quien proyectó su negocio sobre tres pilares: ubicación, ubicación y ubicación. Y tal vez tuviera razón, ya que al parecer el negocio no ha ido mal. Decidirse por el lugar equivocado puede motivar el cierre del negocio. Pero ¿cómo encontrar el adecuado?.