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Ningún emprendedor nace sabiendo cómo debe gestionar y dirigir su propio negocio. Son necesarias mucha paciencia, formación y alguna que otra metedura de pata para adquirir los conocimientos necesarios en las distintas áreas de la gestión empresarial y, aún en ese caso, quedaría pendientes por aprender otras muchas más cosas.

Teniendo en cuenta que las últimas incorporaciones a al colectivo de autónomos son de jóvenes emprendedores que, debido a la dificultar para encontrar empleo por cuenta ajena en la actual situación de crisis en la que nos encontramos, deciden adaptarse a este nuevo contexto iniciando una actividad por cuenta propia. Al autoemplearse más por necesidad que por oportunidad, aparecen muchas carencias y necesidades formativas, sobre todo en los aspectos de gestión y dirección de un negocio. ¿Qué cuestiones claves son necesarias para llevar a buen puerto un proyecto empresarial?

En primer lugar, se debe tener claro el rol que se quiere tomar para dirigir un negocio propio. Aunque al principio se tenga que hacer frente a funciones tan diferentes como la de contable o la de comercial, se debe centrar el interés y el esfuerzo en uno concreto, aprendiendo así a delegar y evitando sentirse abrumado y superado por los acontecimientos propios de la actividad de la empresa.

¿Tienes claro los objetivos de tu empresa y los recursos que vas a destinar a cada uno? Realiza una lista con los objetivos a corto, medio y largo plazo en tu proyecto de autoempleo. Ordénalos de mayor a menor según importancia y asígnales a cada uno un porcentaje del presupuesto necesario para que se pueda llevar a cabo. Así mismo, y siempre que fuese necesario, escoge a la persona correcta para lograr los resultados esperados en cada objetivo, en función de sus habilidades, conocimientos y motivaciones.

No descuides la organización de la empresa. Utiliza la disciplina y el orden para organizar todos los aspectos relativos a la gestión del negocio. Revisa cada uno de los procedimientos que se han llevado a cabo y documéntalos para que quede constancia de todos ellos. De esta manera, también podrás llevar un control de cómo ha crecido el valor de tu negocio.

La transparencia y el diálogo con el equipo es fundamental, no sólo para fomentar una buena comunicación interna, sino también porque la empresa estará abierta a escuchar y aceptar críticas, a mejorar cada día y a superarse para ser más competitivos.